ie deutsche Vorstands Etage wiegt sich in Sicherheit.
In keinem anderen Land gibt es weniger Sicherheit für die Führungsebenen als in Deutschland. Die deutsche Führungselite hat einen wahnsinnig großen Risikoappetit.

Doch was ist wenn es wieder kracht, wenn wieder Manager entführt werden um politische Ziele zu erpressen, wenn wieder Kidnappings for Ransom stattfinden, wenn Familienangehörige benutzt werden um finanzielle Interessen zu begleichen, wenn es zu einem Anstieg des Workplace Violence kommt oder wenn es auch bei uns in Deutschland zu Single Shooter Attacks oder Messerangriffen in Firmen kommt?
Was dann? Dann stehen unsere CEO´s und CFO´s da und versuchen den Scherbenhaufen zu retten, den sie uns eingebrockt haben.

Die Leitungsebene der deutschen Top Unternemen hat über die letzten 15 Jahre alles dafür getan, die physische Sicherheit zu Tode zu sparen.
Sie haben die eigenen  Mitarbeiter unnötigen Risiken ausgesetzt und somit auch deren Familien. Sie haben das Thema Reisesicherheit für alle Mitarbeiter sträflich behandelt (Fürsorgepflicht des Arbeitgebers), sie haben an jeder Veranstaltung bei Sicherheit und Notfallmedizin gespart (gleichzeitig aber das Buffet aufgestockt). Es wurde jeder Cent zweimal umgedreht, wenn es um Investitionen im Bereich physische Sicherheit ging (gleichwohl aber das Thema Cyber Security gepusht bis zum „Geht nicht mehr“. Jedes Kind weiß, dass beide Themen voneinander abhängig sind und es nur einen ganzheitlichen Sicherheitsansatz geben kann, wenn auch beide Bereiche gleich behandelt werden) und vieles mehr.

Wann hört die Führungsebenen auf, wie Maschinen zu denken und besinnt sich wieder auf den Menschen? Nicht alles ist mit Algorithmen zu bewältigen. Nicht alles sind Einsen und Nullen, NEIN, es gibt auch noch Fleisch und Blut, Menschen und deren Familien, dies sind nicht Zahlen, sondern Lebewesen mit Empfindungen und Ängsten.

Zitat Simon Sinek: „Great leaders are willing to sacrifice the numbers to save the people. Poor leaders sacrifice the people to save the numbers.“

Lindert den Risikoappetit und zeigt wieder Menschlichkeit. Wenn es erst zum Unglück kommt und wir in eine Situation gekommen sind bei der Menschen zu Schaden gekommen sind, ist es zu spät. Kein Profit kann das wieder gut machen und die seelische und mentale Belastung in der Führungsebene ist hierbei auch nicht zu unterschätzen. 

(c) GT